检验科人员合理架构是保质保量完成检验任务的重要因素。由于医院的规模大小不等，决定了检验人员架构不同。省市级以上大医院，检验人员学历较高，相反，县市级以下医院，检验人员学历偏低。人员数量上，大医院人员数量多分科较细，如检验科、生化科、免疫科，微生物科等，规模小的医院只是分室不分科，每个检验人员各种标本都会做，工作是轮转，不固定在一个室中，很难达到精。由于人员少，很难做到合适架构。

    规模大的医院，检验人员有20人以上的科室，人员架构应该是：检验医师10~15%，有医生背景的本科以上文化水平。检验技师60~70%，检验专业大专以上学历，主要任务做标本操作。质量控制5~10%，除了做质控标本外，还要检查每天工作情况，包括仪器性能、试剂质量、人员是否违反操作规模、每天报告单的审查等，能善于发现问题。信息人员5%，研究生以上文化，检验专业毕业生，做科研以及提供新的先进的检验技术。

    检验科为临床提供可靠的参考依据，要完成好这项任务必须各负其责。检验医师既懂临床也会检验，起到临床和检验的桥梁作用。检验技师就是以操作为主，要知其然，还要知其所以然，不能做出啥数字就报告啥数字，应该能找出影响结果的各种因素。质量控制人员应对检验专业操作熟练对仪器性能了解。也就是知识全面，才能提高检验质量。

(第102医院 孙芳卿)