现代医学的飞速进步，机械自动化的不断推进，使得现代检验医学有了日新月异的发展，也使得检验科工作内容日益复杂和多样。因此，国内绝大多数医院检验科都根据检验原理方法的不同，并结合仪器设备资源最大化利用为原则，对科内进行了专业组的划分。每一个专业组，都成为了临床实验室在某一检验领域的具体存在形式和实际执行者，而专业组组长，肩负着承上启下、管理兼操作的双重任务，成为临床实验室构建中必不可少的一环。根据本人多年经验，我认为，专业组长在工作中应该着重以下两个方面的工作。

    第一，专业组长要配合科主任的工作。完成科主任布置的工作任务，准确传达并落实院科工作精神是专业组长的首要职责。在工作中，服从科主任的工作安排；对外协作、开展新技术等应事先向科主任报告，并报医院有关部门批准；定期向科主任汇报工作状况、存在的问题及本组收支情况。

    专业组工作需根据全科的需具有灵活性。如我室编制明显不足，同时还要承担肠道值班任务，在这种人员少、任务重的情况下，有效合理地安排人员成了首要问题。我们的做法是合并内容性质、操作规程相近的工作，将繁杂的实验分成几个大的部分运用统筹原理充分利用时间分别交叉进行，形成集中统一、步调一致、协调配合的运行机制；对全组人员进行充分细致的岗位培训，熟练每项技术操作，使得组内每一名工作人员在组内变换工作内容时能立刻进入工作状态；加强对工作人员的关怀，多谈心，了解每个人的想法与思想动向，充分调动其工作积极性，使得组内工作人员能够以饱满的精神状态投入工作。

    第二，专业组长应成为该检验领域的学科带头人。科技的竞争归根结底是人才的竞争。为保证组内工作的正常进行，为保证本专业组能紧跟科技步伐为临床提供服务，为保证专业组能在学术上不断发展进步，作为专业组内的领导者，专业组长必须承担起该检验领域学科带头人的任务。

    专业组长必须掌握组内所进行实验的原理、各仪器的操作方法、不同方法学的比较、各种试验方法的影响因素，能对临床医师的疑问作出合理的解释，对组内试验方法作出及时正确的调整；密切关注市场上各种新技术、新产品的推出，了解同种类型不同商品的性能差异，以便能根据临床需要选择最适合病人的检测内容、检测方法，并为开展新项目向科主任提出有价值的建议。

    专业组长同时也应是该组的科研带头人，通过持续的专业学习，搜集掌握科技信息，挖掘科研项目，开阔视野，增长才干，提高组内人员学术水平和科室竞争力。

    检验科专业组长一职本身就是一个非常特殊的角色，既是领导者，又是实践者，既代表了医院领导层的意志，又体现了医院工作人员的工作状态。因此在科技发展日新月异的今天，在医院建设重科学、重管理的方向下，明确专业组长职能、提高专业组长水平已经迫在眉睫。

(卫生部北京医院检验科 谢志贤)